1CUP - 팀 & 피플

재원

그래프를 통한 성장의 검증 [동영상]

4년 전

Alex Schultz, Facebook 성장 전담 팀 부사장 이번 단계에서는 6단계를 지나 앞으로의 사업을 유지하는데 도움이 되도록, 좋은 컨텐츠들을 제공하려 합니다. 특히 이번 강의는 창업자 여러분들이 앞으로 사업을 하면서 어느 위치에 있는지 알 수있게 하는 방법에 대한 강의입니다. 4단계를 통해 어느정도 가설의 검증이 되었겠지만 앞으로는 고객과의 인터뷰뿐만이 아니라, 성장을 위해서는 재방문율과 같은 지표를 지속적으로 관찰하고 관리하는 것이 필요합니다. ※ Ask Yourself "나의 사업은 실제로 실현이 가능한 사업인가?" ※이 컨텐츠는 현재 유튜브에 게시된 강의 전체중 일부를 편집한 것입니다. : https://www.youtube.com/watch?v=CBYhVcO4WgI&list=PL5q_lef6zVkaTY_cT1k7qFNF2TidHCe-1&index=1

성공한 스타트업의 공통점 - 관점디자이너 박용후 [동영상]

4년 전

성공하는 기본적 세가지 질문인 1)어떻게 질문할 것인가?, 2)어떤 관점을 갖고 바라볼 것인가?, 3)어떤 정의를 내릴 것인가? 성공적인 마케팅을 위한 질문인 1)어떻게 인식되도록 할 것인가?, 2)어떤 관점을 바꿀 것인가? 와 같은 내용이 담긴 강연입니다. (박용후 : 국내 최초 관점디자이너, 전 카카오톡 홍보이사, 삼성전자 · 서울시 자문위원, 선테이토즈 · 우아한 형제들 · 네시삼십삼분 커뮤니케이션 이사)

폴 그레이엄 : 사람을 보고 투자 한다 [동영상]

4년 전

폴 그레이엄이 이야기 하는 오늘날 스타트업이 성공적인 엑시트(Exit)를 도모하는 방법과 스타트업들이 가져야하는 태도, 그가 투자한 회사 중 망한 회사들의 이유 등에 대한 영상입니다. 투자자의 시선에서 바라보는 스타트업의 태도에 대해 학습해보세요.

투자에 대한 창업자들의 자세 [동영상]

4년 전

Ron Conway, SV Angel 설립자 Marc Andreessen, Andreessen Horowitz와 Netscape의 설립자

영업에서 스타트업 조심해야 할 부분 [동영상]

4년 전

Tyler Bosmeny , Clever의 창업자 겸 CEO

스타트업 DNA [동영상]

4년 전

해외 굴지의 대기업들은 스타트업이 가진 혁신 DNA를 인수하기 위해 노력하고 있습니다. 스타트업 DNA와 한국 기업의 한계는 무엇인지 알아보고, 그들이 각자 어떤 시선으로 성장엔진을 찾는지 학습해보세요.

개발자가 고객지원까지 [동영상]

4년 전

Kevin Hale, Wufoo의 창업자, Y Combinator 파트너 이번 강의는 개발자인 창업자분들에게 도움이 되는 강의입니다. 개발자 분들이 가장 어려워 하는 것중 하나가 사람을 상대하는 것, 즉 고객지원을 하는 것이죠. 이 때문에 많은 창업자들이 고객지원을 하는 담당 직원을 새로 뽑게됩니다. 이는 고정비용 측면에서도 좋지 않을 뿐더러 제품에 대하여 최고의 고객지원을 할 수 있는 사람은 바로 개발자인 여러분입니다. ※ Ask Yourself "제품에 대한 최고의 고객 지원을 하려면 어떻게 해야 할까?" ※이 컨텐츠는 현재 유튜브에 게시된 강의 전체중 일부를 편집한 것입니다. : https://www.youtube.com/watch?v=CBYhVcO4WgI&list=PL5q_lef6zVkaTY_cT1k7qFNF2TidHCe-1&index=1

스타트업 경영 실패 사례 [동영상]

4년 전

Sam Altman,Y combinator 회장 이번 강의는 창업자 여러분들이 엑셀러레이팅 이후에 사업을 시작하고 경영인이 되어 회사를 운영할 때 자주 실수하는 일반적인 네 가지 것들에 대한 강의입니다. 대부분의 창업자들은 사람을 관리해본적이 없기 때문에 이에 대하여 어려움을 겪습니다. 아무리 훌륭한 아이디어와 제품을 가지고 있더라도 이를 위해 일해줄 사람들을 관리하는 것은 어려운 일이죠. 또한 스타트업의 실패에 큰 비중을 가지고 있는 것이 팀의 해체인 만큼, 함께 일하는 직원들을 잘 관리하는 것이 필요합니다. 훌륭한 경영자가 되기 위한 덕목들은 타고나야 하는 것들도 있지만 많은 덕목들이 배움을 통해 가능합니다. 회사가 커질때를 대비하여 틈틈히 경영이라는 학문을 배울 필요가 있습니다. ※ Ask Yourself "내가 경영자가 된 이후에 감당해야 하는 일들은 무엇이 있을까?" ※이 컨텐츠는 현재 유튜브에 게시된 강의 전체중 일부를 편집한 것입니다. : https://www.youtube.com/watch?v=CBYhVcO4WgI&list=PL5q_lef6zVkaTY_cT1k7qFNF2TidHCe-1&index=1

초기고객을 챔피언(핵심고객)으로 만드는 방법 [동영상]

4년 전

Walker Williams , Teespring 창업자

쫄지말고 투자하라! 시즌 2 - 프라이머 권도균 대표 [동영상]

4년 전

스타트업 대표를 초대해 이야기를 나누는 프로그램으로 이희우 IDG벤처스코리아 대표, 권도균 프라이머 대표, 송은강 캡스톤파트너스 대표의 이야기를 들을 수 있습니다. •초기기업의 경우 리스크가 크고, 회사가치가 낮기 때문에 투자가 많이 필요하지는 않다. •사회가 다변화되면서, 남녀노소를 가리지 않고 창업을 통해 변화하는 세상에 적응하는 방법과 생존스킬을 배우는 것도 필요하다. •성공이란 작더라도 지속가능한 것이다. 다만, 투자자의 관점에서는 리턴이 필요하지만 돈이 되지 않더라도 사회적으로나, 다른 면에서 의미가 있다면 투자할 수 있다. •잘 안될 것 같았는데 잘 된 스타트업에게 배울 점은 생존력, 규모가 작은 것을 유지해야 한다. 대기업의 페이스에 말리지 말고, 본업대로 꾸준히 가야한다. "창업을 꼭 성공하기 위해서 한다고 생각하지 말고, 내가 하는 일이 어떤 의미가 있는지 알고, 돈보다 더 큰 의미가 있도록 만들어야 합니다. 단순한 포장이 아닌 탄탄한 정당성의 주춧돌 위에 사업을 올려놓아야 롱런할 수 있고 사회에 받아들여진다고 생각합니다."

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