1CUP - 팀 & 피플

서브관리자1

스타트업을 하는 이유 [동영상]

5년 전

Dustin Moskovitz, Facebook 공동창업자, Asana 공동창업자, Good Ventures 공동창업자 스타트업을 한다는 것은 정말 멋진일입니다. 다른 사람들이 생각하지 못했거나 혹은 생각했음에도 도전하지 않는 문제를 직접 해결하는 과정이기 때문이죠. 여러분들은 다음세대의 페이스북과 구글이 될 수 있습니다. 하지만 그만큼 어렵고 힘든 일입니다. 이번 강의는 스타트업의 밝고 화려한 겉모습에만 현혹되어 스타트업을 시작하려는 사람들에게 주는 경고를 담은 강의입니다. ※ Ask Yourself "성공한 창업자의 현재 모습만을 보진 않았는가?" "나의 아이디어에 몰입하고 온전히 헌신할 준비가 되어 있는가?" 이번 기회를 통해 스스로를 한번 되돌아보고 반드시 닥칠 역경들에 대하여 경계하고 준비하시길 바랍니다. ※이 컨텐츠는 현재 유튜브에 게시된 강의 전체중 일부를 편집한 것입니다. : https://www.youtube.com/watch?v=CBYhVcO4WgI&list=PL5q_lef6zVkaTY_cT1k7qFNF2TidHCe-1&index=1

10차시. 지속성장과 네트워킹

5년 전

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09차시. DemoDay

5년 전

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11차시. 랜딩페이지 / 프로토타입

5년 전

아래 파일을 다운로드하여 랜딩페이지 작성(각 팀별로 랜딩페이지 작성후 게시판에 등록하여 주기 바랍니다) .랜딩페이지 작성_보조자료.docx

08차시. 창업정보 활용하기

5년 전

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07차시. 사업계획서 작성하기

5년 전

여러분들은 6단계를 완료함으로써 각자의 아이템이 어떻게 가치를 만들어내고 고객에게 전달할지에 대한 시각화를 통하여 간단한 스토리보드를 머릿속에 그릴 수 있을 것입니다. 이번 단계에서는 머릿속에 있던 내용들을 서면으로 구체화하는 방법을 배우게 됩니다. 를 사업계획서라 하는데, 사업계획서는 앞으로 직접적인 투자나 정부지원금을 신청할 때 필요할 뿐만 아니라, 사업계획을 글로 구체화함으로써 자신과 팀원들에게 현재의 아이템에 대한 자세한 이정표를 제공해 줄 수 있기 때문에 중요합니다.

06차시. 비즈니스 모델

5년 전

아래 양식을 활용하여 비즈니스 모델 캔버스 작성

05차시. 지적재산권 활용하기

5년 전

오늘날 많은 기업들은 특허 및 지식재산권에 대하여 심혈을 기울이고 있습니다. 이후 강의에서 설명하는 여러 가지 기업 전략을 가능하게 해주기 때문입니다. 따라서 특허와 직접적인 관련이 없음에도 불구하고 창업자들은 이에 대한 지식을 학습해야 할 필요성이 있습니다. 다만, 지식재산권에 대한 전문가적 지식이 아니라 어려운 특허 용어 및 중요성에 집중하여 컨텐츠를 제작하였으니 이번 단계를 통하여 특허에 대한 부담을 더시길 바랍니다. 특허와 관련된 유용한 웹사이트 http://www.kipo.go.kr/ 특허청 사이트 http://www.kipris.or.kr/ 특허 검색 사이트 http://www.kipris.or.kr/khome/dictionary.do 특허 용어사전 http://www.ip-navi.or.kr/newindex.navi 특허 분쟁 정보 포털 https://www.designmap.or.kr:10443/index.jsp 디자인맵 - 특허청에 등록된 디자인권 검색, 분쟁사례정보

04차시. 디자인씽킹과 아이템 창출

5년 전

수많은 글로벌 스타트업 기업들은 제품∙서비스 개발단계에서부터 디자인 씽킹을 통해서 아이디어를 얻고 비즈니스 모델을 발전시키도록 프로그램들이 진행되고 있습니다. 디자인 씽킹의 철학이 바로 사람을 사랑하는 “사용자 중심의 경험디자인” 이라는 것에 주목한다면, 지금 스타트업의 환경이 철저하게 고객의 경험에 집중해야 하는 이유와도 일맥상통합니다. 디자인씽킹방법을 통해 고객 및 현장중심의 스타트업아이템을 발굴하고 발전시키기 바랍니다. □ 디자인씽킹 방법 및 원칙 - 디자인씽킹은 생활 태도다 - ‘사람’에서부터 시작하라 - 갈등이 있는 곳에 문제가 있다 - 아이디어 공장이 되어라 - 생각을 멈추고 손을 움직여라 - 디자인씽킹은 생활 태도다 □ 디자인씽킹 과정의 이해 -1단계 : 공감 •공감하기 •주변에서 일어나는 문제에 대한 인식 -2단계 : 정의 •공감인터뷰를 통한 문제 도출 •문제 정의 현황 검토 및 피드백 -3단계 : 아이디어 도출 •정의된 문제를 해결하기 위한 적정 솔루션 탐색 •브레인스토밍 및 REVERSE를 통한 다양한 아이디어 탐색 •아이디어 스케치를 통한 아이디어 정교화 -4단계 : 시제품 만들기 •좋은 산출물의 조건(Desirable, Usable, Useful) 소개 -5단계 : 테스트 •결과물 공개 및 평가(공유)

03차시. 건강한 조직(팀) 만들기

5년 전

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